徐若愚老师三大王牌课程
徐若愚老师是资深的企业系统管理和营销实操专家，创建了五大系统管理理论和量化经营方法。现任广东南方发展研究院研究员；广东省潜能开发研究专业委员会副主任委员；中国企管界金牌培训师。成功服务过的部分机构有：农业银行、商务部培训中心、联塑集团、云南证券、疯狂英语、南天装饰、中山大学、海南创新、华南农业大学、美罗国际、斯蒂丹奴家具、天狮集团、新时代集团、烟草专卖局、威尔科技、南方李锦记、 向美棉业、广州药业、深圳济智慧、格兰仕集团、美国维玛、新中源陶瓷集团、清华紫光、德尔电器、量维纳米、同一堂药业、春天地热、中国电信等。十一年来应邀为30万人次讲授管理、营销、个人及团队发展课程，每一次培训都显著提高企业经营水平和团队战斗力，获得很高的社会评价。徐若愚老师一直致力于提升中国人的个人生活品质和组织运作竞争力，他会告诉你立即可以运用的最佳方法，激发你的无穷创造力。
徐若愚老师的每一堂课程都非常注重最新资讯和原创观念的传递，让人们耳目一新的同时受到思想的启迪、灵魂的升华以至于行为的改变。其中有三大王牌课程，更是历经千锤百炼，全面兼顾操作的简单性与实战的高效性，在他服务过的几家知名企业得到了有效的证明。
第一大王牌课程：五大系统管理
分销企业的成功绝非局部、片面与偶然。决定分销企业的成败命运有五大系统，他们是管理系统、营销系统、教育系统、服务系统和产品系统。每一个系统都有其规则性和独特性，同时与其他系统具有关联性、兼容性和互补性。从第一阵营的财大气粗遥遥领先到第二阵营的跟进战略奋起直追再到第三阵营的灰暗经营迷茫求生，分销企业无不在五大系统管理的战场上展开短兵相接的较量。五大系统管理就是分销企业的真谛与法宝，就是分销企业发展壮大的必由之路。本课程告诉你五大系统管理的精髓要素、操作模式和陷阱规避，以深入浅出的理性剖析结合现实案例，启发你找到治理公司、带领团队的最佳方法。
第二大王牌课程：量化经营
有人获得了偶然的成功，转眼又面临必然的失败。分销行业市场拓展、业绩增长的精髓秘而不宣或者师徒相传，导致很多人难窥其庐山真面目，只能被动接受市场呈现的结果。费了很多时间和精力促成一个新人加盟，之后才发现新人的产能是如此低下，不但无法实现倍增，反而早早阵亡成为负面源泉。如何解决这些问题？如何走出这个怪圈？根本的解决之道在于：对每一个经销商个体行为进行流程化、标准化和规范化，达致经销商行为结果的严格量化，最终形成团队统一的思维方式和行为模式，产生澎湃的市场动势。
第三大王牌课程：教育技能培训
经销商队伍不好管、管不住、不会管，但是又不得不管；好的老师请不起，不好的老师不愿请；团队形成教育依赖公司却又无能为力……这些问题困扰着很多公司和团队领导人。其实，如果团队没有自我管理能力，再好的规章制度都无法贯彻落实；如果团队没有自我教育能力，再多的讲师也无法扶持到位。分销就是教育行销，必须通过教育技能培训来建立和提升团队的自我管理和自我教育能力。徐若愚老师曾经进行三十多场专项教育技能培训，帮助你迅速建立“一键到位”的超级自觉团队。 |
